Wdrożenie i rozwój systemu do zarządzania tożsamością i obiegiem wniosków dostępowych

Wdrożenie i rozwój systemu do zarządzania tożsamością i obiegiem wniosków dostępowych

[…]

Celem projektu było zautomatyzowanie obiegu wniosków dostępowych u klienta – lidera branży mediów w Polsce.

Stworzony system Access Management składa się dwóch aplikacji: Access Management oraz Identity Management. W ramach projektu wykonano analizę architektury, zainstalowano niezbędne komponenty oraz zaimplementowano model danych użytkowników w repozytorium. Następnie wdrożono procedury cyklicznego importu danych z istniejących systemów, a także integrację pomiędzy systemem obiegu wniosków a systemem zarządzania tożsamościami. Zaimplementowano moduły raportowe i obiegi wniosków dostępowych dla poszczególnych systemów.

Dla całości rozwiązania przeprowadzono testy synchronizacji, a także testy modelu danych użytkowników i procedur zabezpieczających. W rezultacie prac powstała centralna baza informacji o tożsamościach, jak również logika implementująca cykl życia tożsamości w organizacji. Przygotowano moduły integrujące rozwiązanie z kluczowymi systemami oraz portal webowy do zarządzania tożsamością. Dzięki wdrożonemu rozwiązaniu uporządkowano kwestię zarządzania prawami dostępu do zasobów informacyjnych oraz znacząco zmniejszył zapotrzebowanie na pracę manualną w tym obszarze.

2024-07-16

Czy IT lubi się ze sportem?

Przez lata utarło się przekonanie, że specjalista IT swój wolny czas najchętniej spędza, grając w szachy albo e-sporty, czyli np. gry sportowe czy zręcznościowe strzelanki na konsoli. Ten stereotyp jest bardzo odległy od współczesnych realiów, w jakich żyją przedstawiciele branży IT. Świadomi negatywnego wpływu pracy przed komputerem dbają o zdrowie i prowadzą aktywny tryb życia. Potwierdzają to badania, a także nasze obserwacje osób z zespołu Uniteam.
2024-06-12

Optymalizacja onboardingu i offboardingu pracownika: najlepsze praktyki zarządzania dostępami w firmie

W każdej firmie funkcjonuje tzw. cykl życia pracownika. Składa się on z kilku kluczowych etapów, ale w kontekście zwinności działania firmy oraz bezpieczeństwa danych szczególnie istotne są dwa: onboarding, czyli rozpoczęcie pracy w organizacji, oraz offboarding, związany z zakończeniem współpracy.
2024-05-10

Wytworzenie w Jira procesu akceptacji raportów czasu pracy

Projekt został zrealizowany w odpowiedzi na potrzeby klienta z branży telekomunikacyjnej. Firma T-Mobile posiadała rozbudowaną i zróżnicowaną strukturę IT. Klient korzystał z różnych form zatrudnienia pracowników od umów o pracę, przez umowy B2B, po współpracę z firmami outsourcingowymi. Struktura organizacyjna klienta opierała się na zespołach dziedzinowych, tzw. tribe'ach, takich jak analitycy czy developerzy. Członkowie zespołów dziedzinowych angażowani byli nie tylko w wewnętrzne, ale i w zewnętrzne projekty, często kilka w jednym czasie. W ten sposób tworzono oddzielne zespoły projektowe z dodatkową hierarchią zlecania i odbierania prac.