Dynamiczne powoływanie środowisk aplikacyjnych

Dynamiczne powoływanie środowisk aplikacyjnych

[…]

Projekt został zrealizowany dla naszego klienta z branży finansowej, którego celem było umożliwienie automatycznego powoływania środowisk aplikacyjnych.

Realizacja odbyła się przy współpracy z IBM. Wykonano wdrożenie i konfigurację niezbędnych narzędzi, w tym IBM UrbanCode Deploy, które posłużyło jako narzędzie automatyzujące proces powoływania środowisk. Dynamicznie powoływane środowiska aplikacyjne oparto o technologie: IBM Websphere Application Server (WAS), Microsoft IIS, Apache HTTP DE. W rezultacie projektu klient znacząco skrócił czas powoływania środowisk. Aktualnie powołanie maszyny wirtualnie zajmuje 7 minut, instalacja i konfiguracja serwera wraz z Apache następuje w ciągu 19 minut, a przygotowanie środowiska aplikacji to czas 8,5 minuty. Podsumowując, pełne, automatycznie powołane środowisko dla największej aplikacji klienta powstaje w 34, 5 minuty.

2024-07-16

Czy IT lubi się ze sportem?

Przez lata utarło się przekonanie, że specjalista IT swój wolny czas najchętniej spędza, grając w szachy albo e-sporty, czyli np. gry sportowe czy zręcznościowe strzelanki na konsoli. Ten stereotyp jest bardzo odległy od współczesnych realiów, w jakich żyją przedstawiciele branży IT. Świadomi negatywnego wpływu pracy przed komputerem dbają o zdrowie i prowadzą aktywny tryb życia. Potwierdzają to badania, a także nasze obserwacje osób z zespołu Uniteam.
2024-06-12

Optymalizacja onboardingu i offboardingu pracownika: najlepsze praktyki zarządzania dostępami w firmie

W każdej firmie funkcjonuje tzw. cykl życia pracownika. Składa się on z kilku kluczowych etapów, ale w kontekście zwinności działania firmy oraz bezpieczeństwa danych szczególnie istotne są dwa: onboarding, czyli rozpoczęcie pracy w organizacji, oraz offboarding, związany z zakończeniem współpracy.
2024-05-10

Wytworzenie w Jira procesu akceptacji raportów czasu pracy

Projekt został zrealizowany w odpowiedzi na potrzeby klienta z branży telekomunikacyjnej. Firma T-Mobile posiadała rozbudowaną i zróżnicowaną strukturę IT. Klient korzystał z różnych form zatrudnienia pracowników od umów o pracę, przez umowy B2B, po współpracę z firmami outsourcingowymi. Struktura organizacyjna klienta opierała się na zespołach dziedzinowych, tzw. tribe'ach, takich jak analitycy czy developerzy. Członkowie zespołów dziedzinowych angażowani byli nie tylko w wewnętrzne, ale i w zewnętrzne projekty, często kilka w jednym czasie. W ten sposób tworzono oddzielne zespoły projektowe z dodatkową hierarchią zlecania i odbierania prac.