5-7 października IBM Hybrid Cloud – spotkanie strategicznych partnerów

5-7 października IBM Hybrid Cloud – spotkanie strategicznych partnerów

[…]

Niespotykane wydarzenie i niezwykła rola w której wystąpiliśmy.

Kraków, grono strategicznych partnerów, warsztaty, sesje networkingowe. Wszystko to w atmosferze sprzyjającej rozwojowi i wymianie doświadczeń. Wśród Star Partners – Uniteam w roli prelegenta. To wyróżnienie i wyraz uznania dla naszej pracy, a także możliwość zaprezentowania naszego nietypowego profilu i podejścia do biznesu.

Dzięki takim wydarzeniom wciąż się uczymy, poznajemy kierunki, strategie i metodologie wykorzystywane w branży, zarówno w Polsce jak i na świecie.

Nie zabrakło również uroczystej gali, podsumowującej wydarzenie, podczas której uczestnicy mogli poznać się bliżej i budować relacje biznesowe.

To obowiązkowy punkt w naszym kalendarzu wydarzeń branżowych w przyszłym roku!

 

2024-07-16

Czy IT lubi się ze sportem?

Przez lata utarło się przekonanie, że specjalista IT swój wolny czas najchętniej spędza, grając w szachy albo e-sporty, czyli np. gry sportowe czy zręcznościowe strzelanki na konsoli. Ten stereotyp jest bardzo odległy od współczesnych realiów, w jakich żyją przedstawiciele branży IT. Świadomi negatywnego wpływu pracy przed komputerem dbają o zdrowie i prowadzą aktywny tryb życia. Potwierdzają to badania, a także nasze obserwacje osób z zespołu Uniteam.
2024-06-12

Optymalizacja onboardingu i offboardingu pracownika: najlepsze praktyki zarządzania dostępami w firmie

W każdej firmie funkcjonuje tzw. cykl życia pracownika. Składa się on z kilku kluczowych etapów, ale w kontekście zwinności działania firmy oraz bezpieczeństwa danych szczególnie istotne są dwa: onboarding, czyli rozpoczęcie pracy w organizacji, oraz offboarding, związany z zakończeniem współpracy.
2024-05-10

Wytworzenie w Jira procesu akceptacji raportów czasu pracy

Projekt został zrealizowany w odpowiedzi na potrzeby klienta z branży telekomunikacyjnej. Firma T-Mobile posiadała rozbudowaną i zróżnicowaną strukturę IT. Klient korzystał z różnych form zatrudnienia pracowników od umów o pracę, przez umowy B2B, po współpracę z firmami outsourcingowymi. Struktura organizacyjna klienta opierała się na zespołach dziedzinowych, tzw. tribe'ach, takich jak analitycy czy developerzy. Członkowie zespołów dziedzinowych angażowani byli nie tylko w wewnętrzne, ale i w zewnętrzne projekty, często kilka w jednym czasie. W ten sposób tworzono oddzielne zespoły projektowe z dodatkową hierarchią zlecania i odbierania prac.